出海导航 for Dummies

出海导航 for Dummies

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相比五年前，「新出海」的人才已经明显更多，但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进，搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人，用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队，去培养一支国际业务团队，至关重要。

  虽然家电产品出口面临诸多挑战，但家电产业的全球化进程是长期且不可逆转的。曾经，对于家电企业而言，缺乏全流程质量追溯能力是行业普遍痛点之一。尤其在当前市场环境下，市场竞争已经从单家企业之间的竞争，逐步过渡到整个供应链的竞争，提高供应链竞争水平迫在眉睫。

在这种情境下，中国制造的软实力和吸引力的不足更是雪上加霜。如果是一家来自德国或日本的企业，即使同样的名不见经传，但由于客户对德国制造或日本制造的信任，通常会得到更优厚的对待。

在这一转型中，数字经济和绿色经济的发展成为重点。数字经济不仅重塑了传统的生产要素和生产关系，还通过人工智能和区块链等技术优化了生产效率和交易透明度。同时，随着全球对可持续发展和环保的关注，绿色经济成为未来发展的关键。中国将“碳中和”作为国家战略，顺应了国际社会的环保趋势，也为国内外企业开辟了新的市场和机遇。

对员工：派驻海外业务负责人或者国家负责人，发展核心业务的同时，搭建本土团队可谓是既困难却又关键，不得不克服的挑战。

结合日本经验来看，日企在日元贬值时出口表现较优，在日元升值时加大出海建厂力度。目前我国同样面临内需修复、汇率存在贬值压力的扰动：

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南山区企业“出海”专题座谈会举行 破解难点痛点堵点 here 助力企业抱团“出海”

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正如复旦大学张维为教授所说，中国文化软实力的溢出将越来越不可阻挡，因为这是一个文明型国家的崛起，它文化底蕴的厚度、广度、深度、强度，都是一般国家无法比拟的。

劉文邦在一次結婚周年紀念送給太太的畫作，是吳美美的君子蘭工筆畫。畫的左下角印着劉文邦委約篆刻家製作的印章蓋印（右圖）：教我如何不想她。（黃志東攝）

  海信集团董事长贾少谦表示，与过去相比，智能化、高端化、品牌化成为我国家电行业的发展趋势，有力推动了出口回暖和增长。正是凭借供应链体系完善、产业集群效应明显等诸多优势，我国家电企业的出海蓝图逐渐向产业链、价值链高端攀升。

出海智库则可以避免这种低级错误的产生。因为其人员的专业背景，技术销售是智库与客户沟通的主要方式。这帮助国产原厂与北美客户的讨论直达技术层面，甚至可以为原厂和客户提供工程解决方案，远远超越传统销售的价值。

在分析未来五年的发展趋势，有了基本的方向后，接下来要「想三年」，也就是制定企业的三年「新出海」战略：想要达到什么样的目标（做什么），目标的实现路径和策略是什么（怎么做），组织和资源配置又如何（凭什么）。

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